今年以來，長安石門公司緊緊圍繞陜煤集團、陜西長安電力公司及華中公司穩增長工作要求，在行動上出實招、亮真招，認真分解穩增長任務目標、制定扭虧增盈方案、落實責任人，加大經營業績與員工績效考核力度，全力以赴打好穩增長和扭虧增盈“攻堅戰”。
緊盯電量龍頭，全力做好電量增發工作。
加強與調度溝通協調，做足日計劃電量，確保日累計計劃電量不低于月度市場交易電量總額，做到以日保月，以月保年;機組實時負荷跟蹤到位，做到生產經營一盤棋，確保日計劃完成率不低于100%，且不低于全省平均值;做好季節性電量搶發工作，充分利用其它機組檢修機會，積極搶發效益電，3月份在4號機組在停備期間爭取到開機機會，實現雙機運行，利用小時排名全省第3名，同比前進5個名次;學懂吃透交易政策，向政府部門爭取政策性電量扶助;做好燃料保供工作，確保煤場存煤結構、存煤量科學合理。
開源節流，千方百計降成本提效益。
重點降低燃料采購成本，科學分析和研判煤炭市場形式，加強與運銷集團和華中公司溝通，踏準煤炭采購節奏，合理分配各礦點進煤量;不斷深化對標管理，從到煤結構、采購節奏、采購價格等方面入手，加強對區域各發電企業來煤信息的跟蹤，通過全面對標分析，持續優化燃料采購單價;加強配煤摻燒管理，確保摻燒的安全穩定經濟性，全年煙煤摻燒比例達75%以上;積極開展小指標競賽、科技攻關，不斷提高能耗管理水平，供電煤耗和調峰耗油均實現較大幅度降低;加強修舊利廢，降低物資庫存;用活用足恵企優惠政策，3月份公司榮獲政府50萬元增長卓越獎。
加強設備治理，提高設備可靠性。
精心策劃3號機組A修、4號機組C修及技改項目，明確各項目責任人，制定進度節點，做好方案制定和審查工作，全面跟蹤落實項目實施期間安全、質量、進度、文明施工等工作，確保檢修、技改項目高質量完工。做好四管防磨防爆工作，修訂防磨防爆實施方案，以責任落實為推手，以典型泄露案例為鏡子，舉一反三，全面落實防磨防爆檢查、復查、抽查、消缺、驗收、建立臺賬等工作;加強日常維護管理，重點做好缺陷管理、定期工作管理、定期巡視管理、設備臺賬及檢修臺賬的完善、隱患排查與治理等基礎性工作。確保機組隨時開得出、帶德滿、穩得住。
